11.2 Эффективное лидерство
2. Эффективное лидерство.
Эффективное лидерство предполагает всесторонний самоанализ. Настоящие лидеры постоянно задают себе вопросы типа: Что у меня хорошо получается? В чем мои сильные стороны? Чего мне как лидеру не хватает? Над чем я должен еще работать, чтобы быть лучше?
Лидерами становятся не сразу. Этому определенно предшествует определенный тип карьеры в организации (организациях), помогающий развить эти навыки и умения. В ведущих школах бизнеса существуют программы развития лидерских качеств у тех, кто собирается стать лидером.
Сила лидерского влияния прямо пропорциональна степени принятия последователем того, что лидер предлагает сделать. Власть и влияние являются главными в работе лидера. Как используется власть в рамках эффективного лидерства:
· экспертная власть может помочь лидеру вести последователей за собой, если они поверили в то, что лидер имеет больше специальных знаний в определенной области, чем они. Однако в целом экспертная власть имеет узкое применение, и возможность ее использования обратно пропорциональна уровню, занимаемому лидером в организации;
· другая ситуация наблюдается в случае, когда лидер пользуется властью примера, так как она является причиной признания и последующего обожания (харизма) лидера последователями. Данный источник власти исходит непосредственно от последователей и доля этого лидеру необходимо «найти» своих обожателей;
· право на власть приобретается лидером в ходе его карьеры и исходит из его позиции в организации. Однако реально этим правилом лидер может пользоваться только до того момента, пока это признается его последователями и принимается ими как указание к действию;
· власть информации в лидерском варианте связана с индивидуальными способностями и умением лидера соединять на своем уровне не соединяемые внизу концы информационных потоков;
· принятие решения как источник власти важно для лидера на этапе его «последнего слова», которого, как правило, ждут от него последователи. Эффективное лидерство предполагает активное участие последователей на всех остальных этапах принятия решения и высокий уровень «решительности» самого лидера;
· вознаграждение и принуждение как источники власти в рамках эффективного лидерства больше ассоциируются с возможностью быть или не быть в одной «упряжке» с эффективным лидером, нежели чем с месячной премией или выговором;
· власть над ресурсами используется эффективным лидером для сбалансирования недостатков и улучшения состояния дел;
· власть связей реализуется путем создания так называемых сетевых структур, способствующих поддержанию эффективного лидерства на должном уровне без количественного роста организации.
Лидер должен стремиться к эффективному сочетанию всех возможных и имеющихся у него основ и источников власти, так как это является одним из главных условий эффективного лидерства.