Стиль работы руководителя оказывает влияние не только на атмосферу в коллективе, но и сказывается на результатах его работы. Стиль руководства формирует различные подходы между руководителями и подчиненными. Один из них предусматривает достижение результата в работе через налаживание человеческих отношений, создание благоприятного морально-психологического климата. Другой предусматривает создание необходимых организационно-технических условий, при которых человек в большей степени сможет реализовать свои возможности, вне зависимости от отношений, складывающихся в коллективе.

Наиболее простое сочетание стилей управления демонстрирует «управленческая решетка», предложенная американскими учеными Р.Блейком и М. Муттоном.

1.9

9.9

5.5

1.1

9.1

Рис. «Решетка» управления Р.Блейка и М. Муттона

В соответствии с их интерпретацией, руководители, не уделяющие внимания ни коллективу, ни созданию благоприятных организационно-технических условий попадают в поле 1.1. как правило, долго не работают на своем месте и подлежат замене.

Руководитель, занимающий на «решетке» поле 1.9. главное внимание уделяет людям, созданию коллектива и благоприятного морально-психологического климата. С таким подходом можно достичь высоких результатов,

Руководитель, занимающий поле 9.1. основное внимание уделяет организационно-технической стороне дела, мало обращает внимания людям и коллективу в целом. Это часто присуще автоматизированным производствам

Руководитель с поля 5.5. примерно поровну делит свое внимание между людьми и организационно-техническими факторами. Руководитель, чьи позиции характеризуются зоной 9.9, как правило, создает команду единомышленников, способных на любые дела. Здесь каждый видит свою собственную значимость, имеет возможность самореализации своего потенциала. Поэтому и результаты здесь, как правило, всегда более высокие и стабильные.

На «управленческой решетке» можно заранее наметить комбинации оценок, соответствующие требованиям к той или другой должности, предусмотренной штатным расписанием предприятия (организации). По ним нужно и подбирать человека на эти должности, а в последствии и оценивать тех, кто их занимает, определить их пригодность.

Трудно соразмерить влияние стиля руководства на конечные показатели работы коллектива. Однако, однозначно, что стиль руководства оказывает самое непосредственное влияние на результаты работы.

В современных управленческих концепциях западных специалистов делаются попытки тем или иным способом объединить или скомбинировать различные стили. Каждый руководитель, стремящийся к максимальной эффективности своей работы и желающий получить от подчиненных наибольшую отдачу, должен научиться пользоваться всеми стилями и методами влияния на них, используя те, которые отвечают конкретной ситуации.


Последнее изменение: суббота, 26 марта 2022, 11:04