1.2 Предмет, объекты, методы, задачи и принципы

исследования управленческого учета

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются расходы (затраты, издержки) предприятия и его структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

При построении системы управленческого учета применяются методы, с помощью которых осуществляется системная организация и интеграция существующих баз данных и заново формируемых. Под методом управленческого учета понимается совокупность различных приемов и способов, с помощью которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе организации. Основные из них следующие:

- документирование;

- инвентаризация;

- группировка и оценка;

- контрольные счета;

- использование данных планирования, нормирования и лимитирования.;

- контроль;

- анализ.

Цель управленческого учета – помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений, которые реализуются в его задачах:

1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

2) планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

3) исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов и смет;

4) анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

6) формирование информационной базы для принятия решений;

7) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия. 

  К принципам управленческого учета относятся:

1) непрерывность деятельности предприятия

2) оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия

3) многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления

4) формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления

5) применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью

6) полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета

7) периодичность

Последнее изменение: четверг, 27 июня 2013, 15:20