8.1 Понятие и сущность стилей рукводства
1.Понятие и сущность стилей руководства.
Стиль работы представляет собой систему поведения руководителей, их взаимоотношений с подчиненными, характер организации личного труда, а также совокупность методов и приемов используемых в практической деятельности.
Стиль отдельного руководителя - это сугубо конкретное явление, проявление характера человека, приемов и методов решения стоящих задач, который нельзя повторить другому человеку в полном объеме и во всех деталях. Но вместе с тем, стиль должен быть творческим, не шаблонным, он предполагает высокую требовательность к себе и подчиненным работникам.
Стиль руководства проявляется в повседневной деятельности менеджера и аппарата управления в том, с помощью каких средств, способов и приемов решаются стоящие задачи и цели организации Стиль является формой реализации социально-экономических и всех других отношений в процессе руководства трудовыми коллективами. Это комплекс отношений между членами коллектива в процессе реализации функции управления, это своего рода «управленческий почерк» отдельного менеджера или всего аппарата управления.
Вместе с тем стиль управления не является чем-то застывшим. Это процесс, где деятельность руководителя постоянно совершенствуется, развивается под воздействием новых объективных или субъективных условий реальной жизни. В современных рыночных условиях в стиле управления хозяйственных руководителей особое значение приобретает умение эффективно вести производство, предпринимательская жилка, умение рисковать и находить оптимальные решения в сложных жизненных ситуациях, а также забота о благосостоянии его работников. Сегодня много примеров, когда смелый предприимчивый руководитель, обладающий прогрессивным стилем руководства возглавив отстающий коллектив работников предприятия (организации), сплотив вокруг себя коллектив, собрав команду единомышленников, выводит его в число передовых и эффективно работающих.
Выработка того или иного стиля - это целенаправленный процесс. Каждый менеджер должен стремиться выработать в себе и своих подчиненных умение гибко и наиболее рационально использовать систему уже проверенных методов и приемов, которые на практике дали положительный результат. Но надо идти и дальше. Осваивать, пробовать и анализировать новые подходы в решении производственных ситуаций, находить новые варианты управленческих решений, учиться, приобретать новые навыки. Ведь выразить можно только то, чем обладаешь, что имеешь, в чем убежден сам. То есть, с одной стороны в стиле руководства проявляются его личные качества, преломленные через призму особенностей и потребностей коллектива. Поэтому на становление стиля оказывает внимание в первую очередь интеллект руководителя, его общая культура, уровень профессиональной подготовки, особенности его характера и темперамент, умение внимательно относиться к запросам подчиненных, способности вести за собой коллектив и вместе с тем учиться у него, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам.
В стиле управления проявляется с одной стороны объективная основа, выражающая совокупность социальных и экономических требований к руководящей деятельности, а с другой стороны, свойственные данному руководителю способы и приемы осуществления управленческих функций, то есть его субъективные моменты, обусловленные чертами личности руководителя. Поэтому руководителю необходимо вырабатывать в себе такие качества, которые предъявляют к нему общество и коллектив. Такими факторами, которые определяют стиль работы руководителя можно отнести:
n общие требования - компетентность, деловитость, ответственность, нравственность, личные качества, характер, темперамент и др.
n требования сложившейся системы управления - цели и задачи, структура и технология управления, закрепленные функции и др.
n требования производственной среды - уровень технологии производства, формы организации труда, обеспеченность материально-техническими ресурсами, возможности самого предприятия и др.
n требования коллектива - его структура и уровень квалификации работников, сложившиеся взаимоотношения, ценности и традиции, авторитет руководителя др.
Большую роль приобретает авторитет руководителя, позволяющий ему решать поставленные задачи. А сам авторитет складывается из отдельных факторов, таких как:
знАния
спраВедливость
инТеллект
трудОлюбие
оРганизованность
принцИпиальность
чуТкость
целЕустремленность
такТичность
Умение руководителя завоевать авторитет еще одно необходимое качество руководителя. Опираясь на них, каждый руководитель вырабатывает свой собственный стиль работы.