1.2. Предмет, объекты, методы, задачи и принципы исследования управленческого учета
1.2 Предмет, объекты, методы, задачи и принципы
исследования управленческого учета
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.
Объектами управленческого учета являются расходы (затраты, издержки) предприятия и его структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.
При построении системы управленческого учета применяются методы, с помощью которых осуществляется системная организация и интеграция существующих баз данных и заново формируемых. Под методом управленческого учета понимается совокупность различных приемов и способов, с помощью которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе организации. Основные из них следующие:
- документирование;
- инвентаризация;
- группировка и оценка;
- контрольные счета;
- использование данных планирования, нормирования и лимитирования.;
- контроль;
- анализ.
Цель управленческого учета – помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений, которые реализуются в его задачах:
1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;
2) планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
3) исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов и смет;
4) анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
6) формирование информационной базы для принятия решений;
7) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
К принципам управленческого учета относятся:
1) непрерывность деятельности предприятия
2) оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия
3) многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления
4) формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления
5) применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью
6) полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета
7) периодичность