Задание 7.
Задание. Выполните ситуационные упражнения и обоснуйте выбранные Вами варианты.
Ситуация 1. Вы поручили своему подчиненному решение
частной задачи, а он неожиданно добился
результатов, которые весьма одобрительно оценены вышестоящим начальством.
Что Вы сделаете узнав об этом:
• объявите ему благодарность на заседании отдела?
• поручите готовить победную докладную начальству за вашей и его подписью?
• доверите ему новую, куда сложную задачу, подчеркнув, что он доказал свое право на «свободное плавание»?
• предусмотрите для него вознаграждение?
Ситуация 2. В Вашей организации намечено проведение аттестации.
Что Вы сделаете?
• соберете сотрудников, проинформируйте их о предстоящей процедуре и ее критериях, с тем, чтобы они подумали о собственных шансах на успешное прохождение?
• вызовете поодиночке всех сотрудников, которые, по вашему мнению, не могут пройти аттестацию, и предупредите их о такой своей позиции?
• пригласите актив подразделения и обсудите возможные проблемы и результаты аттестации?
Ситуация 3. В Вашем подразделении работает высококвалифицированный,
но очень вздорный по характеру специалист, занимающийся как раз тем вопросом, о котором пойдет речь на предстоящем совещание.
Что лучше сделать?
• пригласить его до совещания к себе в кабинет и попросить держать себя «в рамках», избегая личных выпадов по отношению к остальным участникам совещания;
• попросить его не брать слова во время совещания, а высказать свою оценку результатов обсуждения потом, в личной беседе с Вами;
• не приглашать его на совещание вообще, а попросить до его начала подготовить вам краткую записку с предварительными соображениями, а после окончания совещания дать прослушать магнитофонную запись или прочитать стенограмму и подготовить свое заключение?
Резюме оценивания
Скрыто от студентов | Нет |
---|---|
Участники | 4 |
Ответы | 0 |
Требуют оценки | 0 |
Оставшееся время | Задание уже должно быть выполнено |